在广大网友的共同努力下£¬世界经理人网站论坛已经成为经理人学习交流的最佳平台¡£分享与成长是论坛的宗旨¡£在这个宗旨下£¬论坛鼓励网友们自愿发贴¡¢回帖£¬来共同学习¡¢提高¡£但是最近£¬论坛里有一些用户经常发出有广...

世界经理人网站手机客户端?#30053;Ø¡ª¡?#20840;新阅读体验£¬最新管理资讯£¬您触手可即为?#22870;?#29992;户随时随地获取最新管理内容£¬世界经理人网站特别推出手机APP¡£您只需?#30053;?#24212;用程序安装到手机£¬即可一键访问世界经理人网站¡£更...

第一章总则第一条¡¢经理人论坛是隶属于世界经理人网站的£¬以交流经理人管理经验为主的网络社区¡£第二条¡¢为保障经理人论坛的健康发展£¬维护用户正当权益£¬规范信息发布行为£¬依据国家有关法律法规£¬制定本办法¡£第三...

1£¬代工£¨OEM£©不能?#21024;?#19968;个百年企业£¬富士康经营转型势在必行¡£OEM£¬俗称代工或贴牌生产£¬是企业根据客户订单和?#20339;?#29983;产经营的一种最原始的企业运营模式£¬由于企业没有自己的销售渠道和品牌£¬自然挣得的是时...

案例£º“外伤型”刘超最近特别不愿意去上班¡£同一办公?#19994;?#39759;冉£¬整天不是长吁短叹£¬就是一副苦大仇深的模样£»还有隔壁的孙菲£¬也不知道有什么想不开的事£¬动不动就愁云惨雾£¬泪眼迷蒙£¬把整...

¡°三人行£¬必有我师¡±¡¢¡°三人行£¬我必为师¡±¡£¡°师¡±者£¬传业解惑¡£¡°业?#20445;?#20107;业¡£¡°惑?#20445;?#36855;惑¡£向别人学习£¬解自我迷惑¡£教别人学习£¬引导别人?#23548;ù¡?#19981;仅是奉献£¬更重要的是再次检验你的观点是否正确¡£¡°三人行£¬...

案例£º在一个生产?#23548;ä£?#22312;原有的生产计划途中£¬经常会有新的计划插入£¬令到原有的计划出现混乱¡£而且新的计划?#20873;?#38646;乱£¬还会有试制的产品£¬员工们都不熟识£¡如何管理£¿分析£º计划经济时期£¬一般每月按早分配计划任务...

从现代企业的浮躁说开去一位经济学家曾说腐败是社会发展必经的一个阶?#21361;?#22914;此?#36947;´£?#28014;躁?#24425;?#20225;业发展必经的一个阶段了¡£前几天同一位原先的同事聊天£¬他形容他所在的公司是一潭死水里面养着几条泥鳅£¬言下颇有去意¡£...

在苏北一个县城£¬我发现一辆开宝马3系的车¡¢家里有几十亩地农场的私营老板£¬还没有当地县城电视台的记者地位高£¬这种地位的差别£¬表现在圆桌饭局的排位顺序上£¬电视台记者坐在更靠里面的主位£¬农场老板的位置更靠近...

公司现在除财务外都是清一色的“80”后人员£¬对于这些年龄人员怎么能建立起高效率¡¢执行的团队呢£¿面对每个人的个性如何发挥其优势而不激起逆反心理£¿对放任自由的那些人£¬制度怎么样有效...

总部位于美国加利福尼亚的VincentMcGevnaConsulting£¬是一家高?#26029;?#30446;管理顾问公司£¬其负责人VincentMcGevna发表文章指出£¬为了追踪和管理项目的执行情况£¬你需要收集信息£¬即...

为了提升产?#36153;?#21457;的成效£¬增强产品的竞争力£¬任?#25105;?#23478;企业——不论是出口导向型的£¬还是内销导向型的——常常从以下这些方面£¨或者要素£©着手£º1¡¢产品的创意从何...

¡¶世界经理人网站¡·是人才库¡¢智慧库¡¢思想库¡£许多专家¡¢教授¡¢企业家¡¢经理人他们的管理?#23548;?#19982;理论教学£¬在¡¶世界经理人网站¡·与网友们沟通¡£¡¶世界经理人网站¡·博客栏是他们与网友们沟通的平台¡£我们网友们有缘走...

对许多项目经理?#27492;担?#26497;具挑战性的一项工作£¬就是在团队内规划和执行合理的文化变革£¬以推动团队成员采取所需的行动£¬取得企业期待的业务结果¡£项目经理需要评估推行多大程度的文化变革才能实现团队的成功¡£在这方面...

一¡¢个人?#24471;?#39318;先谢谢世界经理人网站管理者及论坛的各位网友能给予本人这次机会担任论坛版主£¬希望大家能热心支持本版块£¬提高版块水平£¬共同发展进?#20581;?#26412;人毕业于武汉大学电力相关专业£¬工作后一直?#37038;?#30005;力企业经营...

六西格玛SIPOC方法内容¡¢优点¡¢绘制步骤和指导意义SIPOC是一代质?#30475;?#24072;戴明提出来的组织系统模型£¬是一门最有用而且最常用的用于流程管理和改进的技术£¬是识别核心流程的首选方法¡£一¡¢SIPOC的具体内...

导读£º企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃£¬是企业挣脱?#22336;?#24335;模糊管理模式的利器¡£而企业在推行¡¢实施和贯彻标准化管理的过程中£¬依然存在着一些制约标准化管理运行的问题£¬针对这些问题提出有效的改进...

六西格玛管理£¬由于其严谨的方法和实施步骤以及面向最终用户建立营运体系的管理思想£¬对于中国企业建立卓越的管理体系£¬获取并保持在国际市场上的竞争优势£¬提供了一?#22336;?#24120;有效的管理思想和?#23548;?#26041;法¡£一£º六西格玛管...

现在的企业团队可大致分为三类£º决策团队¡¢管理团队以及产品团队¡£而这三类团队的偏重方向不同£¬有的需要信?#21361;?#26377;的需要权力而有的需要监?#20581;?#25152;以为什么?#19994;?#31649;理方法在管理决策团队?#24049;?#26377;效£¬但是到管理产品团?#37038;比?..

当准备新进入一家企业时£¬企业常常这样要求£¬必须懂得团队合作¡£但是£¬往往团队合作被简单的理解成为在团队中搞好群体关系£¬要听从团队领导的指令£¬不要得罪团队成员£¬自己的个人意见方向应该取决于团队领导¡£受这些...

根据6S咨询服务中心专家团队对众多具有一定规模的装配型民营¡¢国营等企业现场管理的项目辅导和实战经验£¬文中所列出的不良症?#21019;?#26377;相当的普遍性¡£在积极¡¢稳妥¡¢持久的推行5S管理咨询活动中如何克服以上不足£¬应...

一个企业想要提高创新性£¬那么组建跨职能团队是不错的选择£¬就算是再差的跨职能团队?#19981;?#27604;职能式团队的创新性更好¡£一个集百家之长£¬一个是集同行之长£¬而作为同行都有许多共通点£¬例如对自己相关的行业的问题都能很...

企业实施精益生产内训最大?#20064;?#26159;什么£¿精益生产内训不仅是工具¡¢方法£¬更重要的是理念¡¢文化¡¢追求¡£精益生产内训可否成功实施最关键的是人£¬个人£¿群人?#23458;?#38431;£¿敢于¡¢善于挑战的团队£¬团队里不同阶层的人的共同努力...

¡¾六西格玛管理项目¡¿SIPOC分析法/六西格玛项目范围界定--SIPOC分析法在项目的定义环节£¬为了鉴别项目重点关心的內部流程£¬必须将內部流程与消费者要求联络起來£¬在这个基础上£¬清楚地定义项目范畴¡£这...

身为老板£¬多操点心¡¢多干点事£¬是事业心和责任感强的表现¡£但?#24425;?#37117;有个度£¬如果事必躬亲¡¢不善于发挥下属的作用£¬?#19981;?#20135;生相反的结果¡£老板要懂得给下属机会£¬否则就算自己累死£¬下属也不会领你的情¡£历史上隋文帝...

浅析?#26412;?#39547;厂精益生产的现场管理者是怎样练成的怎样做好驻厂精益生产的现场管理者呢?#31354;?#26159;每个生产主管?#21152;?#35813;思考的问题¡£一.精益生产效率精益生产效率的提高取决于每一个员工的速度£¬这个过程都是需要改进的£¬生产...

品质控制基本知识一¡¢品质控制的演变1.操作者控制阶?#21361;?#20135;品质量的优劣由操作者一个人负责控制¡£2.班组长控制阶?#21361;?#30001;班组长负责整个班组的产品质量控制¡£3.检验员控制阶?#21361;?#35774;置专职品质检验员£¬专门负责产品...

1¡¢什么叫精益生产方式£¿是指运用多种现代管理方法和手?#21361;?#20197;社会需求为依据£¬以充分发挥人的作用为根据£¬有效配置和合理使用企业?#35797;´£?#26368;大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式¡£2¡¢精益生产方式的目标是...

精益生产管理追求生产的精益求精以达到?#24403;?#22686;效的目的¡£除了认知上对精益管理的深入理解£¬还需要通过精益化管理工具来实现过程管控改善管理效率¡£下面为大家介绍常用精益化管理工具种类特点及适用情况¡£精益化管理工...

KPI?#24049;?#23545;于每家企业?#27492;?#37117;不会陌生¡£KPI?#24049;?#26159;否合理在很大程度上都能决定这个公司的企业氛围与企业的发展状况¡£有的奖励机制与?#22836;?#26426;制不合理£¬所以员工工作氛围?#36742;²£?#27809;什么活力¡£有的?#24049;?#26494;?#31119;¬£?#21592;工工作...

在阿?#35013;?#24335;的企业管理中£¬经营会计是经营管理的中枢£¬是支持企业增加收入而创立的经营量化工具¡£要想准确地了解企业的运行状况£¬经营会计的作用不言而喻¡£阿?#35013;?#32463;营会计的作?#27599;?#20197;在以下三个方面体现¡£阿?#35013;?#32463;营会...

关于深圳化工业导入六西格玛管理方法的必知问题已经有一个品质管理系?#24120;?#37027;我们还需要六西格玛管理方法吗£º六西格玛管理方法是一整套?#20013;?#30340;提升工具£¬六西格玛管理方法可?#21592;?#35777;质量¡¢降低耗费£¬假如我们的公司并沒有...

以通用电气为例£º其6Sigma黑带的工作流程可描述为DMAIC£º界定£¨define£©¡¢度量£¨measure£©¡¢分析£¨analysis£©¡¢改进£¨improve£©和控制£¨control£©¡£界定£¨defin...

在¡¶辞海¡·里£¬¡°霸道¡±有几个意思£º一是帝王运用法¡¢术¡¢?#24179;?#31435;巩固政权的方法£»二是不讲理£»三是?#22303;“u?#21385;害¡£这刚好是对?#19994;?#31574;划方法论和思维技巧的最佳解读¡£首先£¬我将策划理解为法£¨方法与思维功夫£©¡¢术£¨运作...

序号名称释解1ZB£¨Zbenchmark£©认为流程是短期变异数的中心(在目标方面)¡£2VitalFew关键多数¡£是管理流程中的关键因素¡£3Variance变异¡£提供一个量测散布的方法¡£其平方根为标准差...

想了解公司当前的业务流程情况如?#21361;?#37027;就从接到客户订单开始到交易完成跟踪公司所有的经营活动¡£可?#28304;?#19981;同的角度描绘出整个流程£¬但是只有跟踪订单这一方法才能?#39029;?#26368;贴切的分析角度£º从客户角度出发¡£颇具代表性的...

从古诗词中觅得精益管理的五重境界£º第一重境地£º千树万树梨花开£¬乱用渐欲迷人眼一说到精益管理£¬给人的感觉很?#26053;Ø£?#31350;竟该¡°精¡±在哪里¡¢¡°益¡±在何处呢£¿如同之前的一切作业都和这无关了£¬真的是这样吗£¿第二重境...

什么是六西格玛管理方法£¿六西格玛管理方法通常包括哪些£¿£¿六西格玛管理法是一种质量尺度和追求的目标£¬是一套科学的工具和管理方法£¬运用DMAIC£¨改善£©或DFSS£¨设计£©的过程进行流程的设计和改善¡£是一种...

无论您所在行业的发展常态是相对稳定还是瞬息万变£¬您已注意到实施企业战略正变得越发艰?#36873;?#25968;字技术正在?#35851;?#25105;们所有认知价值的方式¡£客户优先比以往任?#38382;?#20505;都发展地更加迅速¡£拥有全新商业模式的竞争对手正逐步出...

FMEA作为汽车制造业质量控制的关键质量工具其一£¬所有取得和实施质量管理体系的企业没有不导入应用的¡£但触碰了国内许多公司的FMEA£¬做的?#20204;?#20855;有用途的却不多¡£为啥FMEA做不好?今日天行健咨询将从机会...