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工作中遇到一些元老,不服从管理,怎么办

2013-09-15 22:41:19

工作中遇到一些元老,因为是和公司一起过来的,掌握了公司的一些资源,自认为公司离开他不行,所以不服从管理,甚至是不服从老板的管理,自行其是,在新员工中影响非常坏,

请教各位专家,如何处理这样的事情

相关关键词:
行政管理 企业管理制度
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用户评论

andytian

专业度:0

职场新手

63楼 | 2013-11-21 16:34:22

找人替代

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金点子369

专业度:482

总经理

62楼 | 2013-11-05 16:20:23

单独沟通,如果无效,就尽快熟悉公司业务,待时机成熟之后,招聘能人顶替这个人,但要和谐劝退,解决好他的后顾之忧。跟不上公司发展,又不愿意学习?#35851;洌?#30041;下不是祸害吗?

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hyjd

专业度:40

部门经理

61楼 | 2013-10-31 08:43:23

这确实是一个比较难的问题,尤其是在民营企业里面表现更突出。对这些功高盖主的员工,就像红楼?#25991;?#22269;府里的老奴才焦大一样,别说新员工,就是老员工他们也不放在眼里。对于这样的员工,要么是严格公司的制度管理和要求;二是杀个鸡给他看看,侧面警告;三是给其一个虚职,让其不在其位,也不为其政。

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薛成平

专业度:9

职场新手

60楼 | 2013-10-30 17:12:31

如何善待元老,是老板一定要考虑好,否则会没有追随者。

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红尘漂泊客

专业度:31

职场新手

59楼 | 2013-10-16 19:23:39

等待他犯错误后,按规章制度狠狠?#20040;蚯么頡?/p>

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圣源恩师

专业度:0

职场新手

58楼 | 2013-10-16 14:22:53

公司发展的?#20064;?#26469;自于最大的领导不约束自己的行为,这个社会优胜略汰,老人物也有面?#26377;裕?#26368;高层以身作则,严格按?#23637;?#31456;制度做事,同时企?#30340;?#37096;就会存在竞争,粗在“老顽固?#20445;?#20320;要做正确的事,给他们时间去?#35851;洌?#19981;要急于求成?#22351;?#26159;一定有不?#35851;?#30340;人,免掉“朽?#23613;?#20063;是企业发展的必然。要顶得住压力,和员工建立统一战线,你做事会更得心应手。

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CECOL_151998106...

专业度:82

业务精英

57楼 | 2013-10-09 08:11:48

和气相处,慎与忍要兼顾.管与理要思考,相信你会想出好的办法.上面很多人说了很多的思考点子,都说的很好.当你能换位思考时,就能想到他们下一步的想法.

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inredsea

专业度:0

职场新手

56楼 | 2013-10-05 12:48:05

一、先形成人才梯队,让后继有人,不能真到了最坏的情况时,事情因?#36865;?#39039;;

二、制定规章制定,给出奖励与罚款,这是公司的法律,谁触犯了,必罚,轻重可以酌情,如果不好意思自己出马,找一个小助理来,?#35805;?#35268;定。

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船長

专业度:0

职场新手

55楼 | 2013-10-04 09:56:30

沟通,循序的影响他们,尊重他们

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国卓

专业度:6

职场新手

54楼 | 2013-09-24 13:27:48

1:公司制定标准化流程和制度 任何人不得凌驾于制度之上 老板带头 2:引进新鲜血液,每个老人身边配备?#40092;是?#22312;?#24433;?#20154; 引进竞争 不要怕老人** 组建一支“御林军” 3:引进合作伙伴 4:?#23454;?#26102;候杀鸡儆猴 5:时机成熟“杯酒释兵权” 6:该?#26412;?#26432;不要客气 大不了从头再来 不然最后死的更难看

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