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【华为HR事件解读】你的企业需要一套适应当下的企业运营系统

11-08 16:01:38

最近一段时间,华为HR离职事件闹得沸沸扬扬,并且华为内部也随之任正非的表态而慢慢的稳定下来。

但是坊间的八卦传闻却还在议论纷纷。

有人认为:虽然胡玲的经历确实让人难以同情,但?#19988;?#20026;个人的原因而给公司造成的损失却是事实,所以胡玲的做法却令人感到难?#36234;邮堋?#20063;有人认为:胡玲选择了离职,那么一切就应该过去,并且将事情闹大也是无意之举。

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无论坊间的人们站在哪一方,但是这件事给华为造成的损失却是无法挽回的。无论?#19988;?#20026;黑料的爆出而影响到的形象口碑问题,还?#19988;?#20026;这件事加剧了研发与HR冲突,造成公司内部的问题爆发,这些都是现在华为内部需要的问题。而我们更需要明白的是,若是自己的企?#30340;?#37096;出现这样的问题我们能不能够想任正非那样从容的应对,还是能够在问题还没发生前?#25237;?#38382;题作出解决。

事实上,针对华为HR胡玲这件事上,本不会闹得如此之大,但是却因为一系列的巧合与上?#35835;?#23548;信息?#37038;?#19981;及时或没看到问题的重点,从而慢慢的裹卷起来的。首?#28909;?#26159;在最开始的项目负责上就直接有胡玲负责,而不是空降一个领导去管理,那么就不会出现后续的冲突。

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由胡玲所发的那篇帖子可以看出,胡玲是由工程师转向“员工活力体验官?#20445;?#36127;责改善的公司的工程师文化,发现问题、推动问题解决),所?#38405;?#22815;理解身为工程师的许多问题,希望通过调研了解,更进一步的帮助的做研发的兄弟们,让他们能够更加的全身心的投入的研发中,而这算是由HR身上所衍生的一个项目部门。一般来说,针对这一的情况,往往是由提出者来全面施行最好,正如同一个新项目的研发,往往都是有提出的那人领导,同时也?#19988;?#20026;新项目的不稳定,中途会出现什么问题,谁也不能保证,所以需要一个坚硬的?#21487;?#26469;支撑。

其次,在矛盾初发之时,即就是在胡玲申请员工关系组长杨瑞锋与高雁退场时就能看出矛盾的初发,若是在这时候就去深入的了解为什么,调查出问题所在,最后无论是让胡玲独立还是令他两人退出或者换另外的负责人都不会有后面事件的发生。

最后也就是在胡玲在发帖之后,若是一个企?#30340;?#22815;及时反应,在信息还未传到外面时?#25237;?#27492;事件做出应对,那么绝?#38405;?#22815;大大的减少企业的损失。虽然在最后任正非对此事做出了回应,并且人?#19988;?#37117;认可了这样决定,但是还是如同前文所说的一样:这件事给华为造成的损失已经无法挽回,无论?#19988;?#20026;黑料的爆出而影响到的形象口碑问题。

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事实上随着公司的做大,这样的问题只会更多,因为公司越来越?#20998;祝?#21453;应自然会有所延时。就如同前段时间很热的奔驰车主维权事件、前不久海尔员工因为午休被辞退事件。这些不都?#19988;?#20026;公司没能做出及时的应对而造成的吗?

作为一个公司的领导人,不能随着企业的做大而放松,而是需要更加的关注整个公司的企业动态,只要发现了可能会对企?#30340;?#37096;造成不问题的因素就应该及时作出反应,将其扼杀在萌芽之中。

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而这样的前提是,企业中无疑有一套适应当下的企业运营管理系统,只有将内部管理做好了、稳定了,才能有充足的时间与精力来做好细节的维护。为什么只是当下,而不是一套完美的企业运营管理系统,因为随着企业的变化,或外部环境的?#35851;洌?#26366;经成熟的体系将不再适用,而这就需要我们不断的学习培训来提高自己,让其保持在一个相对的动态完美状态。


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