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考核方案怎么寫相關帖子

世界經理人論壇為您提供精彩的考核方案怎么寫管理案例和考核方案怎么寫技巧,在這里,您可以與廣大經理人交流探討有關考核方案怎么寫的熱門話題。

 
 

論壇:管理資源庫2017年05月03日

怎么樣在民營企業里實施績效考核

   最近與HR圈子的朋友接觸較多,也有一些企業看到有關考核方面文章后與我們聯系,提出關于如何建立內部考核體系的問題,尤其績效考核在民企如何實施到位的問題,今天就如何建立民企內部考核

考核制度  澤亞企業管理咨詢

論壇:制造20252017年07月07日

生產部門管理人員的績效考核怎么做?

一談到績效考核,員工皺起了眉頭,“唉!我做了我該做的,老板不兌現績效工資,說的好聽是績效考核,說的不好聽其實就是老板變相降工資……”,老板搖搖頭,“你考核的結果數據是很好看,但是企業的整體業績并沒有提

績效考核怎么做  工資結構調整  制造行業  朗歐企管

論壇:制造20252017年10月29日

淄博駐廠咨詢詳解生產部門管理人員的績效考核方案

為確保公司戰略目標的順利實施,通過利用績效考核手段達到激發員工工作激情,最終實現企業與員工雙贏的目的。1、生產部門管理人員的績效考核現狀一談到績效考核,員工皺起了眉頭,“唉!我做了我該做的,老板不兌現

數據  工資  績效  朗歐企管

論壇:人力資源2008年03月19日

戰勝"世界性"管理困難——績效考核的九大困惑及其分析

戰勝"世界性"管理困難——績效考核的九大困惑及其分析在績效管理中,績效考核是其中最重要的工作之一,也是最困難的工作。因此,它被稱為是“世界性”的難題。績效考核之所以難,首先表現為在績效工作過程中,經常

制造行業  績效考核  績效  舒sir

論壇:人力資源2008年06月24日

績效考核為什么帶不來高績效

前言:曾幾何時,績效考核名噪一時,國內企業紛紛聘請咨詢公司或親自操刀,進行績效考核設計。老總們視績效考核為“靈丹妙藥”,排除萬難,強力推行。但時過境遷,現在,許多企業的績效考核逐漸偃旗息鼓,流于形式甚

主管  制造行業  互聯網行業  CLASSA

論壇:人力資源2019年07月10日

適合的才是最好的,KPI、OKR、3S和BSC四大績效考核工具詳解

本文較長,沒有廢話,都是干貨。績效管理已經從技術性問題上升到了企業戰略難題。在高薪酬政策和人才持股的背景下,績效管理已經成為人才管理的“牛鼻子”問題。為什么這么說呢?因為:用績效考核來決定人才們的報償

KPI理論  OKR理論  3S績效考核方法  馬尚談績效

論壇:人力資源2007年01月06日

如何設定績效考核的標準

誰來設定考核標準?  這個問題在企業里會找到三個答案:老板;企管部或人力資源部;下屬的直接上司。   當談到設定考核標準的問題的時候,我們要先問一問,誰對被考核者的情況最了解?誰對被考核者的工作進行監

制造行業  目標  批發零售行業  柏明頓管理咨詢

論壇:人力資源2008年12月04日

某發電企業薪酬方案和績效考核方案設計(二)

王永書 友泰(北京)管理咨詢有限公司 四、績效考核設計原則及基本思路 (一)績效考核設計原則 1、業績考核為主,其他考核為輔,業績考核以KPI為重點 在實際工作中有大量的因素會影響公司總體目標,但根據管理中

制造行業  金融行業  進出口行業  友泰咨詢UTC

論壇:制造20252017年07月06日

如何做好生產管理人員的績效考核?

作為制造型的企業來講,生產部是一個非常重要的部門,生產部相當于是整個公司運作的最大的一個現場,生產部的管理也是非常令人頭痛的。而我們生產部管理人員的積極性如何去調動,去引導,去做考核呢?我們很多企

數據指標  績效考核  調整工資結構  朗歐企管

論壇:制造20252017年02月25日

精細化管理實施方案:企業究竟該如何推行考核?

         近期,著名財經作家吳曉波老師在其微信公眾號上推出了一段名叫《到底該不該取消績效考核》的音頻,這段音頻一經推出在網上引起了大家激烈的討論,由此可見業界對績效考核有著許

精細化管理心得體會  制造行業  精細化管理實施方案  朗歐企管

論壇:管理資源庫2016年09月20日

長周期指標到底應該如何進行短期考核?

有一類指標的考核,管理者經常會糾結:長周期指標短期怎么考?比如季度指標,月度怎么辦?考不考?怎么考? 一次性的項目怎么考?跨年度的項目怎么考?等等,這些是考核中經常遇到的困惑,我們統稱之為長周期指標的

考核方案  考核指標  績效考核  818hr_ary

論壇:人力資源2006年12月21日

年終考核變成吵架?

眼看著又到年終了,不少企業和單位開始張羅著考核:印制表格、量化工作表現、寫自我評價與領導評價、評定等級……但結果出來,許多企業感到并不成功,沒有達到目的。考核為什么會失敗?原因何在?專家歸納出了以下幾

培訓  制造行業  批發零售行業  xyzxyz2009

論壇:企業戰略2009年12月09日

績效考核體系設計需要掌握的8大原則

1、考核體系是員工努力的依據。考核體系出來后,要使員工知道怎么努力才可以拿到更高的薪酬,怎么做將受到懲罰。因此,考核體系出來后,一定要使被考核員工了解薪酬體系的每個細節。也就說,公司希望達到什么樣子的

績效考核  論壇游客

論壇:銷售與營銷2009年05月28日

為企業銷售績效考核把脈

案例一:A公司是一家生產、銷售乳制品的大型食品飲料企業,該公司產品主要銷往市內各大商場、超市等零售網點。銷售員每天都要深入銷區,除了新品談判、貨款結算業務外,更重要的是網絡維護、賣場銷售情況反饋、終端

制造行業  互聯網行業  批發零售行業  賈昌榮-營銷顧問

論壇:人力資源2015年12月10日

淺談績效考核的基本思路

為什么企業的績效考核會遭到員工的抵 制?很大部分原因在于企業過分夸大考核的作用,認為績效考核無所不能。實際上,這種認識是錯誤的。企業要想更好地實行績效考核,就必須清晰考核的基本思路。 1.明確考核目的。&

企業管理咨詢  管理顧問公司  績效考核  澤亞企業管理咨詢

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