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首页>热门关键词>人员管理办法

人员管理办法

论坛:职场2020-01-15

项目管理如何建立有效的团队沟通机制

项?#23458;?#38431;涉及的人员较多,而且跨专业、跨部门,因此让团队成员进行有效的沟通就非常重要,一个有序且高效沟通的团队必然是一个高效率团队,相反一个项目组成员整天都在无序地、低效率地沟通,那应是一个低效、无凝聚力的团队。很多人往往都关注片面的问题,然后去解决,并不是很重点关注根本问题在哪,这就?#19988;?#20026;我们常常忽略掉沟通。团队中一般会有以下问题:1、人和人之间有一定差别,即使听到的是同样的指令,每个人的理解都不...

工作 管理 jindumao

论坛:领导力2020-01-15

SPC在企业质量管理中的应用

一、SPC和全面质量管理的关系分析统计过程控制(简称SPC)是应用统计方法对过?#35752;?#30340;各个阶段进行评估和监控,它利用过程波动的统计规律性对过?#25506;?#34892;分析控制,通过分析及时发现生产过?#35752;?#30340;异常情况,针对这些异常情况采取有效的预防和改进措施,减少或避免不?#35745;?#30340;出现,切实提高产品的质量。全面质量管理讲的是对组织的管理,因此,将“质量”概念扩充为全部管理目标,即“全面质量”。企业要推行全面质量管理必须满足三个...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:运作管理2020-01-15

5S管理还没搞定,9S又来了?

5S管理还没搞定,9S又来了?5S管理主要是针对制造业在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。根据企?#21040;?#19968;步发展的需要,有的企业在5S管理的基础上增加了安全,形成了“6S?#20445;?#26377;的加上节约,逐渐形成7S,9S等......所谓9S管理的内容:1、整理9S管理体系是为了改善整个企业的体质,整理?#24425;?#20026;了改善企业的体质,在工作场所里没有用处的东西就不必配备。判断哪些是不必要的东西,再将这些不...

企业 9S管理 5S管理 天行健zixun

论坛:运作管理2020-01-14

在团队管理中,会议开设应该注意什么

为什么有的信奉开会,说“只有经常开会才能带好团队?#20445;?#20294;是有的人?#27492;怠?#23601;?#19988;?#20026;一直开会,害的团队管理变得一塌糊涂”。为什么都是同样的?#24405;?#20294;是却有不同的认知,?#19988;?#20026;人的不同还是层次原因? 甲和乙是朋友,并且都有着自己的公司,不过甲公司的发展?#23545;?#27604;不上乙公司。甲想向乙学习,不过拉不下面子,于是只能时不时的到乙的公司去看看乙是怎么管理的。经过几个月的观察,甲发现了乙开会的频率很高,晨会、午会,...

团队管理 管理 Dark杨

论坛:运作管理2020-01-14

六西格玛管理工具20种之16-20(详细版)

六西格玛管理工具之16——容差设计容差设计(Tolerance Design)在完成系?#25104;?#35745;和由参数设计确定了可控因素的最佳水平组合后进行,此时各元件(参数)的质量等级?#31995;停?#21442;数波动?#27573;?#36739;宽。容差设计的目的是在参数设?#24179;?#27573;确定的最佳条件的基础上,确定各个参数?#40092;?#30340;容差。容差设计的基本思想如下:根据各参数的波动对产?#20998;?#37327;特性贡献(影响)的大小,从经济性角度考虑有无必要对影响大的参数给予较小的容差(例...

管理 CECOL_1560850137950

论坛:运作管理2020-01-14

现场管理的金科玉律

大多数的经理人员,较?#19981;?#25226;办公?#19994;?#20570;工作的场所,而且希望自己能远离发生?#24405;?#30340;生产现场。大多数的经理人都仅是通过每天、每周、甚至每月一次的报告和会议,来接触、了解现场的?#30331;欏?#19982;现场保持密切的接触及了解,是效率化管理生产线的第一步骤。因此,有5项现场管理的金科玉律:1. 当问题(异常)发生时,要?#28909;?#29616;场。2. 检查现物(有关的物件)。3. 当场采取暂行处?#20040;?#26045;。4. 发掘真正原因并将之排除。5. 标准...

管理 CECOL_1577264242392

论坛:管理专题2020-01-14

对东电实施精益管理专题

对发电设备供方管理运营的理解高度离散的制造型企业,采购物项多?#20197;櫻?#21046;造需求的地域空间大、分散;供方数量大,需要相应的资质;大宗原材料采购主要采用招标的方式进行。 生产运行常见难题及挑战招标的方式阻碍供方的扶持与发展;周边供方的供货水平比?#31995;停?#21512;格供方数量大,部分零部件单一供方无法满足需求。 扬智解决问题的系统思路和方法一、搭建供方管理模型?#27426;?#25353;二八原则进行供方分级;三、供方A...

管理 CECOL_1577264242392

论坛:人力?#35797;?/a>2020-01-13

人力?#35797;?#31649;理系统选型的三个重要关注点

经历了互联网浪潮的洗礼,无论是哪个领域的用户,对产品体验的要求都更加?#37327;?#20102;,企业管理系统的用户也一样。也许,用?#37327;?#26469;形容并不准确,应当说现在的用户不会再像以前那样将就了。  对产品体验不将就  对于人力?#35797;?#31649;理系统这样复杂的企业管理系统而言,过去是没有什么体验可言的。由于功能的复?#26377;裕?#24456;多产品都停留在Usability的层面,也就是做到怎样快速地完成某一项任务就行了,直奔结果而去。至于过程,用户的...

企业 人力?#35797;?#31649;理 eHR系统 Lindakyj504

论坛:人力?#35797;?/a>2020-01-13

企业流程管理(OA)为什么搞不起来?

基于人力?#35797;?#31649;理体系,将人力?#35797;?#31649;理与OA完整集成是解决半拉子OA工程的根本方法,将组织管理、部门职位岗位与OA角色有机结合,加?#32771;?#25928;管理,决定了流程管理的成功与否。一、为什么要进行流程管理 在公司初创期,其实各?#25351;?#26679;的流程就已经存在了,但通常都不会有人留意到流程的存在,更别说管理流程了。很容易理解,在这个阶段,公司员工少,分工也不会很明确,同时,员工之间通常都相互?#40092;?#30340;,大家相互帮忙,...

企业 人力?#35797;?#31649;理 OA管理 Lindakyj504

论坛:运作管理2020-01-13

六西格玛管理工具20种之11-15(详细版)

六西格玛管理工具之11——顾客满意度评估ISO9000:2000系列标准要求企业对顾客有关组织是否已满足其要求的感受的信息进行测量和监视。与顾客有关的信息可包括:对顾客和使用者的调查,有关产品方面的反馈,顾客要求和顾客抱怨,合同信息,市场需求,服务提供数据和竞争方面的信息?#21462;?nbsp;   对于顾客满意的评估可以有各种方法,近年来,美国、瑞典等国采用顾客满意度指数(...

管理 CECOL_1560850137950

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